logo

Pelno versle siek
paprastai

Tu, kaip savo verslo vadovas, kasdien priimi sprendimus, kurie formuoja verslo kryptį ir rezultatą. Augant verslui, svarbu ne tik daryti daugiau, bet aiškiai matyti, kas iš tiesų kuria pelningumą ir stabilumą.

Mūsų metodika orientuota į ilgalaikį poveikį verslui: transformuojame Jūsų duomenis į praktišką  įrankį verslo ir finansų valdymui, prognozavimui, sprendimų greičiui, pelningumui ir ramybei dėl suvaldyto pinigų srauto. Tai ne tik konsultacijos – tai pamatas ilgalaikiam verslo gyvybingumui.

Kam naudingiausia: 3-8 metus veikiančioms įmonėms, planuojančioms augti, neturinčioms pinigų ir biudžeto valdymo bei planavimo sistemos, siekiančioms maksimalaus įmonės veikimo efektyvumo ir pelningumo. 

Pasiektas progresas 2025 m.:

Eur
iki 30 min. konsultacija nemokamai
Artimiausi mokymai

Apie mus

Kas esame?

Patyrusi finansistų ir verslo valdymo konsultantų komanda, kuriuos vienija siekis būti naudingais turimomis verslo žiniomis ir patyrimais. Svarbiausia tą daryti kuo paprasčiau.

Kodėl įmonėms naudingi verslo valdymo konsultantai?

Patirtis rodo, kad šis jungtinis darbas neišvengiamai didina pelningumą. Taip pereinama nuo tik išgyvenimo iki realių galimybių plėsti veiklą. Vadovas įgyja žinių leidžiančių suvaldyti procesus, pasiskaičiuoti kritinius rodiklius, geriau suprasti buhalterio darbą ar pasisamdyti darbuotojus, kurių dėka net ir vadovui nesant įmonės veikla nestoja. Rezultate – įmonė pradeda dirbti vadovui, o ne atvirščiai. 

Kuo netikime?

Kad vadovams pakanka vien inspiracijos. Pirmaisiais veiklos metais vadovai kalnus nuverčia su entuziazmu ir neskaičiuojamomis darbo valandomis, tačiau pasiekus tam tikrą brandą atsiranda poreikis įgyti finansinių žinių ir jas pritaikyti tikslingai. Taip pat netikime, kad esama žmonių nesukurtų finansams, tai yra mūsų pareiga tą paneigti.

Mūsų pažadas:

Esame orientuoti į rezultatą, todėl kuriame tęstinį santykį. Padedame verslo vadovams auginti pelną, įgyti aiškumą, valdyti pinigų srautus ir pasiruošti augimui bei (jei reikia) finansavimui – su aiškiu planu, veikiančiais įrankiais ir patyrusio mentoriaus palaikymu.
Rezultatai per 6 mėn.: efektyvumo augimas nuo 20 iki 80 %, pelno – nuo 10 iki 50 %.

Įžvalgos

Įžvalgos
2026-02-11

Pokalbis – Planavimas vs Konkurencinis pranašumas

Įžvalgos
2025-06-19

Ketvirtus metus verslą vykdanti Kristina prisimena dieną, kai norėjo viską mesti: laimei, sutikau tinkamą žmogų

Įžvalgos
2025-06-19

Augimo kodas. Kodėl verslo finansų nereikėtų maišyti su asmeninio biudžeto planavimu? 

Visos įžvalgos

Laimingų klientų
atsiliepimai

Chaotiško darbo suvaldymas ir finansų planavimas padedant mentorei

Prieš pradėdama dirbti su Diana, jaučiausi užsisukusi: dirbau chaotiškai, trūko aiškumo, atskaitomybės ir buvau linkusi perdegti.

Diana padėjo išsigryninti svarbiausius prioritetus, įvesti tvarką į finansus ir kasdienius veiksmus. Turint aiškų planą, nuolatinius susitikimus ir iškeltus tikslus, mano darbas tapo kryptingesnis, o rezultatai – stabilesni.

Išmokau planuoti pajamas, išlaidas, vertinti pasekmes ir suprasti, kas iš tiesų kuria pelną. Dirbdama mažiau, uždirbu daugiau – be įtampos, su daugiau vidinės ramybės.

Tai ne tik verslo pokytis – tai pokytis manyje: nuo pasitikėjimo savimi iki drąsos auginti komandą ir žengti toliau.

Tvirtai galiu pasakyti – kur kas daugiau kainuoja neturėti mentoriaus, nei turėti.
Marija Žiogė
MB „Čia kvepia esmė” įkūrėja

Verslo transformacija ir vadovavimo įgūdžių tobulinimas su mentorės pagalba

Po septynerių metų versle jaučiausi perdegęs, komanda neaugo, sprendimai kėlė stresą. Supratau, kad vienas to neišspręsiu – reikėjo išorinio požiūrio.

Per 2,5 mėn dirbdamas su Diana pradėjau transformuoti savo verslą iš pagrindų. Įdiegėme planavimą, pradėjome sekti objektų pinigų srautus, ženkliai sumažėjo finansinių „gaisrų“. Atsirado aiškus projektų, pardavimų ir darbuotojų rezultatų planas.

Peržiūrėjome valdymo procesus, o aš pats mokausi deleguoti, planuoti laiką, analizuoti finansus. Dirbame efektyviau, pasiekiame geresnių rezultatų su mažesne komanda. Sprendimai tapo labiau pagrįsti, streso – žymiai mažiau, o verslas vėl tapo kryptingu.

„Rekomenduoju kiekvienam vadovui, kuris nori auginti verslą sąmoningai – o ne tik iš inercijos.“
 
Raimondas
UAB „Tranela” savininkas

Augimas: verslo ir vadovo

„Kaip daugelis savo srities specialistų, pradėjusi dirbti savarankiškai neturėjau nei finansų, nei verslo planavimo žinių.“

Iš pradžių atrodė, kad viską susitvarkysiu pati, bet realybėje buvau kaip ežiukas rūke – be aiškaus kurso, be biudžeto, be tikslų.

Pradėjusi dirbti su Diana, išmokau planuoti pajamas ir išlaidas, sudaryti biudžetą ir valdyti finansinius srautus. Pagaliau supratau, kada reikia parduoti daugiau, kada mažinti sąnaudas, o ne tiesiog „plaukti“ iki kuras baigsis.

Diana padėjo ne tik su finansais – bet ir sugrąžino pasitikėjimą savimi, padėjo nustatyti adekvačias paslaugų kainas, ugdė planavimo discipliną. Dirbu stabiliau, efektyviau ir žinau, ką darau bei kodėl.

Didžiausia vertė – konkretūs įrankiai, aiškumas ir šiltas, bet tvirtas palydėjimas.

„Jaučiuosi pastatyta ant bėgių ir pasiruošusi judėti pirmyn – sąmoningai, o ne iš inercijos.“
Daiva Macijauskė
Teisininkė

„Verslą vystėme iš patirties, bet be žinių – kol atėjo suvokimas, kad taip nebeužtenka.“

Turėjome stiprias gamybos žinias, bet nežinojome, kaip valdyti finansus, planuoti veiklą ar apskritai įvertinti, kur slypi esmė. Viskas atrodė chaotiška, o metų pabaigoje – visada tas pats klausimas: kur dingo pinigai?

Pradėję mentorystę su Diana:

 Išsigryninome verslo vertę ir prioritetus

 Sukūrėme aiškią pinigų srautų ir biudžeto planavimo sistemą

 Įsidiegėme KPI ir rezultatų matavimo įrankius

 Išmokome „atbulinio planavimo“ – nuo tikslo iki veiksmų

Dabar jaučiame ramybę, aiškumą ir turime konkretų veiksmų planą – nebesame vieni.

„Didžiausia vertė? Ne tik rezultatas, bet ir tai, kad kelias į jį tapo aiškus ir suprantamas.“

Diana ne tik finansų ir verslo profesionalė – ji ir žmogus, kuriuo lengva pasitikėti. Su ja ne tik aišku, bet ir gera dirbti.
Karolina Ališauskė
„ED Baldai” savininkė

„Kai išgirdau Dianą kalbant apie verslą, supratau – aš nedarau nė vieno iš dalykų, apie kuriuos ji kalba.“

Verslą vysčiau iš inercijos, be struktūros, be žinių apie finansus, jau buvau pasiekusi ribą – norėjau viską mesti. Suvokiau, kad be išorinio palaikymo toli neisiu.

Pirmieji susitikimai su Diana atnešė svarbiausią jausmą – saugumą ir pasitikėjimą. Ji ne tik profesionali, bet ir labai žmogiška, suprantanti, palaikanti – be spaudimo, be vertinimo.

Peržiūrėjome kainodarą ir procesus, sumažinome išlaidas, pradėjau deleguoti darbus ir susigrąžinau laiką, skirtą strategijai, rezultate – jau kitą mėnesį įmonė pradėjo generuoti pelną.

Dabar turiu kryptį, veiklos aiškumą ir ramybę. Planuoju plėtrą – ir matau prasmę toliau dirbti su Diana.

„Mentorystė su konsultacijomis – tai investicija, kuri atsiperka jau nuo pirmų mėnesių.“
 
Kristina Busilaitė
Sąmoningos tėvystės mentorė

Dianos Grapskytės konsultacijos pranoko mano lūkesčius.

Į bendradarbystę ėjau tikėdamasi išmokti geriau planuoti ir valdyti finansus, gauti strateginių įžvalgų. Gavau kur kas daugiau:

gilias žinias ir praktiškus įrankius,

įsitraukimą į tikrą mentorystę,

pagalbą išsigryninant vertės pasiūlymą, tikslus ir kryptis,

naujus augimui reikalingus sprendimus.

Maksimalus Dianos įsitraukimas, profesionalumas ir nuoširdus palaikymas padėjo brandinti esminius pokyčius, vedančius į sėkmę.

„Tikiuosi, kad ši kelionė tęsis – ir atvers dar daugiau naujų horizontų augimui.“
Eglė Baradinskienė
NVO vadovė

Strateginis aiškumas – vertės išsigryninimas ir finansinis planas – tapo esmine investicija, padėjusia priimti gerus sprendimus ir augti tikslingai.

Kreipiausi į Dianą, nes norėjau išsigryninti vertę ir sudaryti finansinį planą.
Konsultacijos tapo viena teisingiausių investicijų į savo veiklą.

Didžiausia vertė buvo:
Išsigryninome vertės pasiūlymą, paslaugų spektrą, kainodarą, atitinkančią realią vertę, išsigryninome konkurencinį pranašumą, įvertinome galimas grėsmes. Ir – labai svarbu – gavau padrąsinimo bei palaikymo.

Finansinis planas padėjo sutaupyti – investavau tik į tai, kas tikrai veikia ir atneša grąžą, o ne į tai, kas tiesiog „atrodo reikalinga“.

„Rekomenduoju Dianą Grapskytę ne tik tada, kai verslas šlubuoja ar griūna, bet ir kai jis klesti – nes tvariam augimui reikia aiškumo, ne tik sėkmės.“
Inga Vyšniauskienė
English Boutique for Business Leaders

„Klausimai, įrankiai ir požiūris – viskas, ko reikėjo, kad verslas pajudėtų iš vietos.“

Dėkoju Jums, kad padėjote tiksliais klausimais išsiaiškinti tikruosius poreikius ir pastatėte ant teisingų bėgių. Vertingiausia buvo profesionalus, empatiškas bendravimas, kurio eigoje , Jūs sukūrėte ir perdavėte tobulinimui ir naudojimui, labai reikalingus įrankius, tai verslo apyvartos skaičiuoklė, kurią labai lengva naudoti ir kuri puikiai suvokiama klientui, taip pat labai koncentruotas Vertes pasiūlymo variantas, kurio nebuvome pasiruošę įmonėje.

Tikrai rekomenduosime Jūsų įmonės paslaugas,  kitiems kolegomis.
Jolanta
UAB Biolita LT

Lūkesčius pateisino. Klausimai atsakyti. Vertingiausia – susitikimo metu prieita išvada ir mano pačios suvokimas, kad buvo neteisingai sudėlioti veiklos prioritetai. Bandžiau aprėpti viską, ir rinkodarą ir tekstų rašymą ir darbą su klientais ir t.t., ir nesuvokiau kodėl tiek daug dirbdama neturiu klientų ir pinigų. Nieko netrūko. Kaip tik, gavau daugiau nei tikėjausi ;).
Giedrė

„Profesionalumas + žmogiškas santykis – tai paslauga, kuria pasitikiu 100 %.“

Paslaugi, rūpestinga, profesionali ir geranoriška. Puikus grįžtamasis ryšys. Pasitikiu ir tikiu, jog gaunu geriausią įmanomą paslaugą.
Darius
„Futbolo profesionalai”

„Konsultacijų ciklas padėjo struktūruoti verslo planavimą, priimti svarbius finansinius sprendimus ir įgauti aiškumo, kuris iš karto pritaikomas realybėje – būtent tada, kai to labiausiai reikėjo.“

Turėjau 10 konsultacijų ciklą su Audriumi Rubinu. Konsultacijos buvo tikslingos, nuo pat pradžių buvo duodamos užduotys, kurios kiekvienos konsultacijos metu buvo aptariamos ir papildomos naujais uždaviniais. Labai patiko, kad nuolat buvo artojamasi ir gilinamasi į užduotį, pvz. 1 susitikimo metu reikėjo atlikti preliminarų verslo planavimą, toliau tą susidarytą planą taikyti įvairiems scenarijams, tada sugretinti su dabartiniu realiu ir t.t.. Tuo pačiu aptarėme einamuosius klausimus: verslo forma, skolinimasis, lėšų paskirstymas. Gavau labai gerų pamokų ir tikrai dabar sraigtai galvoje pasukti ir sukasi taip kaip reikia :) Esu labai patenkinta ir dėkinga , kad pačiu laiku atsiradote, paskambinote ir nepabūgau pasinaudoti jūsų paslaugomis.
Ieva Totilienė
UAB Unikornas

Partneriai

Dažnai užduodami klausimai

Negalite rasti atsakymo į savo klausimą? Parašykite mums:

Galima pradėti, bet sunkiai įmanoma augti, valdyti ir išgyventi ilgiau.

Amatininkui ar pavieniam specialistui, dirbančiam individualiai, finansų planavimas iš pradžių gali atrodyti kaip papildomas rūpestis. Ir taip, veikla be skaičių analizės gali egzistuoti kurį laiką.

Tačiau net ir tokiu atveju – turint net paprasčiausią biudžeto ar srautų planavimo sistemą – būtų ženkliai lengviau: mažiau streso, daugiau aiškumo, daugiau galimybių augti.

Bet kai kalbame apie verslą, o ne amatą, viskas pasikeičia.

Kodėl be finansų valdymo žinių verslas tampa chaotiškas?

Nėra sprendimų pagrindo.

Be biudžeto, kaštų struktūros, pinigų srautų – sprendimai priimami „iš jausmo“. Tai veda prie perbrangintų investicijų, prastai paskaičiuotų kainų, nesubalansuotų išlaidų.

Nėra augimo pagrindo.

Augimas reiškia didesnes sąnaudas, rizikas ir įsipareigojimus. Jei nemokate jų planuoti – augimas ne tik sustoja, bet tampa pavojingas.

Neįmanoma perduoti verslo funkcijų.

Vadovas, kuris neturi valdymo įrankių, tampa verslo įkaitu – viskas jo galvoje. O kai verslas priklauso tik nuo vieno žmogaus, jis ne tvarus.

Sunku matyti, kur dingsta pinigai.

Pajamos gali būti geros, bet be analizės niekada nesuprasite, kodėl pinigų vis trūksta.

Jūs negalite kreiptis dėl finansavimo, pritraukti investuotojo, pasitikėti augimu, jei neturite elementaraus finansinio planavimo.

Tad kuo anksčiau įgyjate pagrindines finansų valdymo žinias, tuo daugiau turite:

Kontrolės, o ne tik atsakomybės,

Sprendimų laisvės, o ne tik pareigų,

Ramybės ir aiškumo, o ne nuolatinio streso,

Augimo galimybių, ne tik išlikimo.

Verslas be finansų valdymo – tai kaip kelionė be žemėlapio. Galbūt kažkur nueisite, bet ar ten, kur norėjote? 

Mentorystė – tai ne tik patarimai ar įkvėpimas.

Tai bendradarbiavimas, kuriame sujungiamas:

• strateginis mąstymas,

• konsultacinė analizė,

Kuo tai naudinga jums kaip vadovui?

• Gavę ne tik įžvalgų, bet ir įrankius, galite veikti iškart – o ne atidėti „kai turėsite laiko“.

• Ne tik kalbame, ką daryti – kartu tai darome, koreguojame, tobuliname, kad tikrai veiktų jūsų versle.

• Sprendimai tampa greitesni ir tikslesni, nes jie pagrįsti duomenimis, o ne vien intuicija.

• Atsiranda aiški sistema, kuria vadovaujatės – nuo finansų iki klientų valdymo.

• Turite nuolatinį atgarsį ir palaikymą, kai reikia spręsti, keisti ar sustiprinti tam tikrą sritį.

Rezultatas?

Verslas veikia efektyviau – mažiau chaoso, daugiau aiškumo.

Vadovas pasitiki savo sprendimais – nes žino, kuo jie paremti.

Finansai, procesai, komanda – viskas pradeda judėti kryptingai.

Nereikia išradinėti dviračio – jau turite, kas padeda pasirinkti, pritaikyti ir valdyti.

„Mentorystė su įrankiais – tai ne tik pagalba ir palaikymas, bet ir realus pokytis verslo veikime.“

Finansavimas – tai ne tik galimybė, bet ir įsipareigojimas.

Todėl prieš teikdami paraišką ar ieškodami investuotojo, pirmiausia paklauskite savęs:

Ar esu tam pasiruošęs?

• Ar turiu aiškų finansinį planą, ne tik bendrą idėją?

• Ar valdau esamus finansus efektyviai – žinau, kur išeina pinigai, kaip grįžta, ar yra rezervai?

• Ar naudoju įrankius biudžetui, pinigų srautams, sąnaudoms planuoti?

• Ar suprantu, kaip skiriasi verslo planas nuo finansinio ir kaip jie vienas kitą papildo?

• Ar turiu bent minimalių žinių, kaip valdyti iš išorės gautas lėšas?

Jei daugumai klausimų atsakėte „taip“ – tai ženklas, kad galite svarstyti finansavimą.

Kas dar svarbu prieš žengiant žingsnį?

• Kiek turite nuosavų lėšų? Net ir su parama dažnai reikia pradinių investicijų.

• Kam tiksliai reikalingas finansavimas? (įranga, apyvartinės, plėtra, komandai)

• Kokia tikėtina finansinė grąža? Ar žinote, kada tai atsipirks?

• Ar esate pasiruošę atsiskaityti už paramos panaudojimą? (dokumentai, ataskaitos, terminai).

Finansavimas nėra „papildomi pinigai“. Tai priemonė, kuri veikia tik tada, kai žinote, ką darote.

Ką siūlome?

Padedame smulkaus ir augančio verslo vadovams:

Išsigryninti verslo kryptį ir tikrąją vertę klientui.

Suvaldyti finansus, kad pinigai kurtų augimą, o ne stresą.

Priimti geresnius sprendimus remiantis duomenimis, o ne nuojauta.

Įsivesti aiškią sistemą – nuo veiklos planavimo iki pinigų srautų.

Augti ne per išsekimą, o per struktūrą, strategiją ir efektyvumą.

Ką gauna mūsų klientas?

Aiškumą vietoje chaoso – žino, ką daro, kodėl ir kaip tai veda į rezultatą.

Sistemą, o ne tik patarimus – planai, įrankiai ir praktiniai žingsniai.

Didesnį pelningumą – optimizavus kainodarą, sąnaudas ir veiklą.

Taupo laiką, pinigus ir jėgas – nes nebeeksperimentuoja vienas.

Vidinį pasitikėjimą kaip vadovas – nes sprendimai tampa sąmoningi.

Finansinį stabilumą ir augimo pagrindą – su galimybe pritraukti finansavimą ar deleguoti atsakomybes.

 Kuo mes skiriamės?

1. Verslo mentorystė + finansinė strategija vienoje vietoje

Ne tik palaikymas ir įkvėpimas, bet ir skaičiai, planai, analizė – visa, kas leidžia vadovui spręsti tvirtai.

2. Individualūs įrankiai jūsų verslui

Nesiūlome bendrų šablonų – kuriame valdymo, biudžetų, pelningumo analizės sistemas, pritaikytas konkrečiai veiklai.

3. Tęstinis santykis, o ne vienkartinė konsultacija

Dirbame kartu – ne tik tam, kad sužinotumėte, bet kad pakeistumėte.

4. Įgalinantis požiūris

Kalbame paprastai, žmogiškai, be baimės ir spaudimo. Mūsų klientai nebūna „per maži“ ar „per silpni“. Tik dar ne viską susidėlioję.

„Kai verslas remiasi skaičiais, o ne spėjimais – atsiranda pelnas, ramybė ir pasitikėjimas.“

Pirmieji pokyčiai dažniausiai juntami jau po pirmųjų 2–4 susitikimų:

– aiškėja prioritetai,

– mažėja blaškymasis,

– atsiranda realus veiksmų planas, pirminiai verslo valdymo įrankiai, 

– o svarbiausia – pradeda keistis sprendimų pagrindimas.

Apčiuopiami rezultatai priklauso nuo situacijos brandos, bet dažniausiai mūsų klientai jau per 1–3 mėn. pradeda:

• matyti ir valdyti pinigų srautus,

• optimizuoti kainodarą ar išlaidas,

• pastebėti pelningumo augimą,

• atgauti kontrolę ir aiškumą kasdienėje veikloje.

Kaip vertiname progresą?

Kartu nusistatome individualius tikslus ir matavimo kriterijus:

aiškumo lygis sprendimuose,

įdiegtų įrankių naudojimas,

finansiniai rezultatai (pvz., pelno pokytis, sąnaudų mažėjimas),

vadovo laiko ir energijos valdymas,

sprendimų savarankiškumas.

Ženk žingsnį link
tvaraus verslo

Susisiekite dabar

 Nemokama 30 min. konsultacija

Kontaktai

Didžioji g. 18, Vilnius, Workland

Banko sąskaita

SWEDBANK

LT247300010173967378

Įmonės rekvizitai

MB „Pelnas paprastai“

Įmonės kodas: 306096672

PVM mokėtojo kodas: LT100016042415

Naudingos nuorodos

Paslaugos

Kainoraštis

Įžvalgos

Kontaktai

Politikos

Privatumo politika

Slapukų politika