Atsiliepimai

Iš „nematau, nes bijau, ir bus, kaip bus“ perėjau į išlaidų, pajamų fiksavimą ir planavimą, o tai atvedė prie žymiai mažesnio nerimo. Aišku, dar yra kur tobulėti, bet supratau, kad numatyti iš pažiūros nenumanomas išlaidas, yra daug būdų. Gebėjimas planuoti savo finansinius srautus kuria stiprų saugumo pamatą. Taip pat įgijau pasekmių vertinimo kompetenciją: matau, kokie mano sprendimai verslui kainuoja, o kurie neša labai „skanias“ pajamas, o tai motyvuoja tvarkytis, o ne plaukti pasroviui.

Marija,

MB „Čia kvepia esme”

Norint auginti įmonę reikia finansų. Neefektyviai juos valdydamas susiduri su jų pinigų trūkumu, gaisrais mokėjimuose ir rizikomis kredituoti netinkamus klientus, pinigai nebeuždirba pinigų. Finansų planavimas bent man padėjo stipriai sumažinti streso lygį darbe. Geras finansų planavimas leis įmonei surasti stipresnius partnerius ir klientus.

Raimondas,
UAB „Tranela

Išmokau planuoti savo pajamas ir išlaidas, susidėlioti strategiją. Iš pradžių tie visi finansiniai dalykai sekėsi sunkiai, bet su laiku atėjo aiškumas. Išmokus sudaryti biudžetą, planuoti finansinius srautus, atėjo aiškumas, ką turiu daryti vienoje ar kitoje situacijoje. Dabar verslo vystymą, neplanuojant savo finansinių srautų, palyginčiau su plaukimu be aiškaus kurso – plauki bet kur, kol galiausiai baigiasi kuras.

Daiva,
Teisininkė

AKCIJA 199 EUR (iki 2024/10/07) su PVM

Kam verslui pelnas ir pinigai, jei nei vieno, nei kito neskaičiuojame?

Šis klausimas neretai kyla mums, konsultuojantiems smulkaus verslo vadovus.

Ir tai jokiu būdu ne priekaištas.

Pastebime, jog atviras kalbėjimas apie finansus gali būti šiek tiek tabu, todėl smulkaus verslo savininkai jaučiasi vieniši šioje savo verslo kelionėje.

Suprantame, kad visoms sritims, ypač augant verslui, kompetencijos savaime neįgyjamos. Viskam reikia laiko, pastangų, noro mokytis ir suprasti, kokios sistemos ir įrankiai gali lengvinti ir paprastinti verslo kelionę.

Edukuodami finansinio verslo raštingumo temomis, dažnai susiduriame su klausimais:

Kas yra bazinės verslo finansinio raštingumo žinios ir kaip jos gali padėti smulkaus verslo vadovui augti pačiam bei auginti savo verslą, mažinant finansinę įtampą?
Kokia pinigų valdymo sistema padeda valdyti verslą ir kaip ją pradėti kurti, kad pagaliau „galėčiau išsimokėti dividendus…“? ,
Ką reikia susitarti su buhalteriu, kad jo darbas būtų naudingas ne tik VMI, bet ir verslo valdymui?
Kam reikalingas planavimas, jei vis viena niekas nevyksta pagal planą?
Kaip paskaičiuoti investicinio projekto atsiperkamumą, ar galiu samdyti papildomai darbuotojų…?
Kaip tam tikri verslo etapai susiję su pelningumu? Kodėl neužtenka stebėti apyvartų augimo?
Kaip kainodaros sistema gali prisidėti prie sisteminio verslo augimo ir pelningumo?
Į ką atsižvelgti sudarinėjant kainodarą (kad būtų ne per brangu, ar ne per pigu mūsų klientams)?
Kam man reikalingas srautų valdymo įrankis, jei „mes neturime problemos su srautais arba pas mus dar nėra ką skaičiuoti…“?

Šiuos klausimus nagrinėsime trumpuose ir koncentruotuose iš praktinių patirčių gimusiuose – „verslo virtuvės“ mokymuose apie pinigų valdymą versle, kur paprasta, praktine kalba bus perteikti esminiai principai ir supažindinta su naudingais įrankiais.

Dalinsimės ne tik žiniomis, bet praktiniais patarimais, įrankiais, padedančiais valdyti verslą, siekti verslo finansinių tikslų ir paprastinti kelionę link jų.

Kam skirta: smulkaus verslo vadovams.

Apie kursus

Bazinės verslo finansinio raštingumo žinios prasideda nuo įmonės finansinių duomenų ir rodiklių supratimo. Pirmasis eilėje stovi pelnas. Pelnas nėra tik vienas rodiklis, jis turi sluoksnius ir lygius. Per mokymus susipažinsite su šiais lygiais ir pelningumo rodikliais – bendrasis pelnas, veiklos pelnas, grynasis pelnas, taip pat sužinosite kad pelną galima matuoti daugybę kitokių pjūvių kurie gali būti naudingi jūsų versle.
Rodiklis, kurį turi gebėti suprasti verslo vadovas/savininkas – įmonės pinigų srautas ir nuo ko jis priklauso.
Suprasite ką reiškia likvidumas ir kaip šis rodiklis apskaičiuojamas bei ką sako apie jūsų verslą.
Prie bazinių verslo finansų raštingumo krepšelio priskirtume ir grąžos rodiklių sampratą ir jų skaičiavimo svarbą. Pasidalinsime dviem svarbiausiais grąžos rodikliais ir kodėl juos būtina sekti, bei ką konkrečiai šie rodikliai pasako apie jūsų verslą.
Pasidalinsime kokius konkrečiai įpročius išsiugdyti, kad pinigų valdymas nekeltų streso ir įmonės banko sąskaitoje nuolat skaičiai džiugintų akis. Tam padeda paprastos bet labai efektyvios pinigų valdymo sistemos ir naudojamos ataskaitos.
Per mokymus sužinosite esminius principus ką reikia susitarti su buhalteriu, kad gautumėte maksimalią naudą be papildomų prašymų ir veiksmų. Po mokymų turėsite aiškų suvokimą kaip, ką ir kada reikia susitarti su buhalteriu.
Sužinosite kokie gali būti finansiniai tikslai, kiek scenarijų planuoti ir kodėl reikia apskritai keletą scenarijų planuoti, koks procesas ir kas svarbu šiame procese.
Sužinosite pagrindinius kainodaros sudarymo principus + kaip tai įtakoja stabilų bei nuoseklų įmonės augimą ir pelningumą. Koks kainodaros sudarymo principas ne „iš oro“. Kaip turėti aiškią klientui ir Jums kainodaros sistemą? Kokie aspektai kuria dažiausią vertę klientui, Jūsų verslui?
Sužinosite GPS (ang.cash flow) pagrindinius sudarymo ir stebėsenos principus, bei iš to kylančias vertes verslui + gausite sukurtą šabloną, kurio pagrindu galėsite susikurti savo srautų planavimo sistemą bei stebėti projekto atsiperkamumą.

Pelnas. Pelningumo lygiai, rodikliai.
Pinigų srautas. Jo valdymo ypatumai.
Likvidumo skaičiavimas.
Grąžos rodikliai.
Pinigų valdymui naudingi įpročiai.
Susitarimai su buhalteriu: kada, kaip ir ką.
Finansinių tikslų kėlimas.
Kainodara.
GPS (ang.cash flow) sudarymo ir stebėsenos principai. Naudingi įrankiai.

Diana Grapskytė – verslo sėkmės ugdymo konsultantė.

11 m. asmeninė verslo patirtis, verslo įgūdžių mokymas, verslo konsultavimas, mokymų organizavimas, komandos formavimas ir ugdymas.

11 m. smulkaus vidutinio verslo konsultavimas: planavimo (verslo planavimo sistemos, įrankiai), finansinio verslo raštingumo klausimais ( verslo valdymo įrankiai), mokymų organizavimas, vedimas verslo vystymo bei verslo lyderystės temomis.

Padėta daugiau nei 2000 verslo vadovų.

Šiuo metu gilinuosi į verslo vystymo temas, finansinį verslo raštingumą (pinigų valdymą) ir pagalbą smulkiam verslui, ieškant trumpiausio, lengviausio kelio link savarankiško verslo bei kaip kurti pokytį finansinio verslo raštingumo srityje Lietuvoje.

Audrius Rubinas – finansų vadovas – konsultantas.

12 m. patirtis finansų sektoriuje.

Prieš 8 metus įkūrė nuosavą verslą, kad padėtų SME įmonėms geriau valdyti savo pinigus.

800 valandų konsultacijų ir padėta daugiau nei 300 verslų.

Autorius specialios finansinio intelekto ugdymo sistemos smulkaus verslo savininkams.

Mokymų kaina:

Akcja iki 2024/10/07 199 eur

299eur

Mokymų datos

Vieta: online, zoom

Datos: (trys susitikimai) 2024 spalio 14d.; 2024 spalio 16 d.:, 2024 spalio 21d..

Laikas: 15:00 – 17:00

Video įrašai

Registracija

Registruokis jau šiandien!

Registruotis

Papildoma informacija

Mokėjimai	Mokėjimai 2 dalimis

Kam verslui pelnas ir pinigai?

Atsiliepimai

Edukuodami finansinio verslo raštingumo temomis, dažnai susiduriame su klausimais:

Apie kursus

Mokymų kaina:

Mokymų datos

Video įrašai

Registracija

Papildoma informacija

Panašūs produktai

Vadovų mentorių mokymai

Pinigų valdymas versle

Verslo valdymo iššūkiai ir galimybės