Pradėkime šį sezoną kitaip – su aiškumu, kryptimi ir pelnu.
Verslas neauga nuo dar vienos idėjos. Jis auga tada, kai vadovas ima veikti strategiškai – žinodamas kodėl, ką ir kam daro.
Jei jauti, kad tavo verslas gali daugiau – bet trūksta krypties, struktūros ar pelno – šis sezonas gali viską pakeisti.
Vienas gali nueiti greičiau (nors nebūtinai), bet kartu – nueiname toliau. Grupinė mentorystė padeda ne tik pamatyti savo situaciją iš šono, bet ir augti sparčiau – su palaikymu, įžvalgomis ir bendraminčių veiksmais šalia. Tai mentorystės programa sukurta vadovams, kurie nori kurti ne tik užimtą, bet ir pelningą verslą. Per 8 kassavaitinius susitikimus žingsnis po žingsnio išsigryninsime, kokie vadovo sprendimai ir elgsena lemia rezultatus, kaip jūsų verslas kuria vertę, planuoja ir valdo pinigų srautus ir priima strateginius sprendimus.
Gausite įrankius, kuriuos galėsite naudoti paprastindami ir efektyvindami verslo valdymą.
Tai ne teorija. Tai – praktika, kuri padės jums:
Išsigryninti, kas iš tiesų kuria augimą;
Susidėlioti veiklos prioritetus ir veikti strategiškai;
Pradėti valdyti pinigų srautus, kainodarą ir finansus aiškiai ir paprastai;
Išmokti naudotis įrankiais (įskaitant AI), kurie padeda valdyti efektyviau.
Jei jaučiate, kad jūsų verslas turi daugiau potencialo nei rodo rezultatai – ši programa padės tai paversti realybe.
Tikslinė auditorija
Programa skirta augančio verslo vadovams (verslui nuo 2 iki 8 metų), kurie:
Daug dirba, bet nejaučia, kad darbas atsispindi pelne;
Jaučia, kad įmonė „sukasi vietoje“ – viskas veikia, bet augimo nėra;
Pavargo nuo operatyvinės rutinos ir nori daugiau dirbti „su verslu“, o ne tik „versle“;
Nori aiškumo – tiek dėl strategijos ir sistemos, tiek dėl pinigų srautų ir kainodaros;
Vertina praktinius sprendimus, ieško efektyvesnio veikimo būdo ir nori dirbti su įrankiais, kurie pritaikomi čia ir dabar.
PROGRAMA:
- Vadovo veiklos auditas – kodėl tai svarbu?
Šis auditas skirtas objektyviai įvertinti, kaip vadovo laikas paskirstomas kasdienėje veikloje, ir identifikuoti, kur prarandama vertė bei efektyvumas. Be savo veiklos analizės sunku pamatyti sritis, kurios reikalauja pokyčių.
Tikslas:
Padėti aiškiai atskirti, kurios veiklos kuria verslo augimą, o kurios gali (ar turi) būti: deleguotos, automatizuotos, optimizuotos arba visai atsisakytos.
Ką rodo analizė:
Kiek laiko vadovas praleidžia operaciniuose, pasikartojančiuose darbuose;
Kiek laiko skiriama sprendimų priėmimui ar strategijai;
Kokių veiklų galima atsisakyti be reikšmingos įtakos rezultatams.
Kodėl tai vertinga?
Suteikia aiškų pagrindą laiko planavimui ir prioritetų peržiūrai.
Padeda sumažinti perdegimo riziką ir sutelkti dėmesį į strateginius klausimus.
2. Vadovo veiklos audito išvados, analizė iš to kylantys sprendimai padėsiantys efektyvinti vadovą darbą, tikslingai atsirinkti tai, kas verslui svarbiausia.
Audito praktinės analizės ir patarimai.
3. Verslo diagnostika.
Kur esame šiandien? (be šio taško nepateksime ten, kur norime būti).
– Kryptis svarbiau už greitį. Ar mūsų klientai tikrai yra tie, kurių norime? Ar pajamos atspindi mūsų pagrindinę vertę? Ar pelnas kuriamas sąmoningai, ar tik „atsitinka“?
– Nuo pradinio taško iki vizijos. 11 esminių diagnostinių punktų– tai tarsi verslo „GPS“.
Verslo diagnostika – tai aiškus kelio žemėlapis nuo šiandienos iki norimos vizijos.
Ji parodo, kur iš tiesų kuriamas pelnas, o kur tik eikvojami resursai.
Be diagnostikos – krypties nėra, o be krypties augimas neįmanomas.
4. Vidinės motyvacijos DNR.
Kaip atpažinti motyvuotą potencialų darbuotoją dar atrankos metu?
Kaip pažadinti „užgesusias“ darbuotojo akis?
Kaip suprasti, kas iš tiesų skatina žmogų veikti – ne paviršiuje, o giliau? Patyriminė veikla: „Mano vidinės motyvacijos mygtukas“ (remiantis R.Dilts neurologinių lygių piramide).
Kai suprasi, kur slypi tavo pačio motyvacinis šaltinis, žinosi, kaip atrasti kelią ir į kiekvieno darbuotojo vidinės motyvacijos šaltinį.
5. Tavo kuriamo verslo vertė=pelnui.
Verslas yra vertės kūrimas ir tos vertimas pelnu. Mokymuose nagrinėsime, kaip susikurti vertės pasiūlymą, kuris atliepia tikruosius kliento lūkesčius. Kai jūsų vertė aiški – klientui lieka tik pasirinkti. O jums – kurti tvarius santykius ir augimą, be spaudimo „parduoti“. Kliento žemėlapis, problemos formulavimas, vertės metodikos. Praktiniai pavyzdžiai ir atvejų analizė.
6. Kainodara: skaičiais ir verte.
Dažniausiai įmonės pelnas slepiasi kainodaroje, sudarytoje „iš nuojautos“. Kaip nustatyti kainą, kuri kuria pelną ir atspindi vertę. Kainodaros modeliai iš finansinės ir kliento perspektyvos.
7. Finansų valdymas verslui, ne buhalteriui.
Kaip kalbėtis su buhalteriu, kai esi vadovas, kokius klausimus užduoti, siekiant didesnės bendradarbiavimo vertės? Kaip planuojamas biudžetas, kai norisi aiškumo, o ne chaoso. Kokius 3-5 rodiklius (ne 100) stebėti? Pinigų srautų įrankio kūrimas. Pinigų srautų valdymas – svarbiausia kiekvieno verslo valdymo dalis. Kuriame sau naudingą įrankį.
8. AI įrankiai verslo efektyvumui didinti.
Kaip dirbtinis intelektas gali palengvinti planavimą, analizę ir sprendimų priėmimą. Praktiški pavyzdžiai: AI Excel, ChatGPT, automatizuotos analizės versle.
Dovana: tinklaveikos susitikimas
Augimo ryšiai: Tai ne tiesiog pažintys.
Tai – žingsnis link tikslingo verslo augimo.
Gyvai (vieta bus patikslinta).
Čia turėsite galimybę:
• Pristatyti save ir savo verslą – aiškiai ir vertę pabrėžiančiai.
• Užmegzti ryšius su kitais verslų kūrėjais – kurie mąsto strategiškai ir veikia kryptingai.
• Ieškoti bendradarbiavimo galimybių – nuo paslaugų mainų iki jungtinių projektų.
• Atrasti sinergijas – kai vienas kontaktas gali atverti naujas kryptis.
• Pasitikrinti kryptį – kartais vienas pokalbis padeda susidėlioti verslo prioritetus.
Tinklaveika – tai investicija į ryšius, kurie kuria vertę.
Išgryninta vertė / pokytis po programos:
Aiškumas vadovo darbe
- Turėsite aiškų vaizdą, kur išties dingsta jūsų laikas ir kokios veiklos yra pelningos, o kokias verta deleguoti ar atsisakyti.
- Priimsite sprendimus remdamiesi skaičiais ir verte, ne nuojauta ar rutina.
- Turėsite įrankius verslui valdyti.
Verslo veiklos kryptingumas
– Nusistatysite strateginę kryptį, aiškiai suprasdami, kur dabar esate ir kur norite būti.
– Išsigryninsite, kokie klientai, paslaugos ir procesai kuria realų pelną – atsiras prioritetų aiškumas.
Sisteminis veiklos modelis
– Susidėliosite verslo modelį kaip pelningai veikiančią sistemą, o ne tik veiksmų seką.
– Įrankių pagalba kursite pakartojamą, skaitmenizuotą veikimą, kuris auga, o ne išsibarsto.
Kainodara ir pelningumas – pagaliau aiškiai
– Turėsite aiškią, pelną atspindinčią kainodarą, o ne „kaip visi“.
– Žinosite, kur pelnas pasislepia – ir kaip jį planuoti.
Finansinis valdymas be painiavos
– Išmoksite stebėti ne 100, o 3–5 pagrindinius rodiklius.
– Turėsite pinigų srautų valdymo įrankį ir biudžeto planą, kuris padeda valdyti, ne reaguoti.
Efektyvumas ir planavimas – be perdegimo
– Sukursite veiklos planavimo, stebėsenos ir grįžtamojo ryšio sistemą.
– Atsiras lengvumo ir pasitikėjimo pojūtis – žinosite, ką darote ir kodėl.
Šiuolaikiški įrankiai – AI jūsų verslui
– Išmoksite naudoti dirbtinį intelektą verslo planavimui, analizei ir kasdieniams procesams.
– Sutaupysite laiko, išvengsite rankinio darbo ir sukursite naują efektyvumo lygį.
Datos: spalio 2, 9, 16; 23; 30 lapkričio 6;13;20. Laikas 15:00-17:00 val.
Gyvas susitikimas Augimo ryšiai: lapkričio 27 d. 16:00 – 19:00 val.
Mokymus veda:
Diana Grapskytė – verslo pelningumo mentorė. 12 metų padedu smulkaus ir vidutinio verslo vadovams augti aiškiai, tvariai ir pelningai. Esu konsultantė, mentorė, mokymų lektorė ir pati verslininkė – per šį laiką padėjau daugiau nei 2000 verslų žengti sąmoningo augimo ir pelningumo keliu.
Mano stiprybės – verslo planavimas, finansinis raštingumas, efektyvumo didinimas ir aiškūs valdymo įrankiai. Kartu einame nuo pirmų lentelių iki realių pokyčių – ne teorijomis, o veiksmais.
Klientai sako, kad padedu išgryninti esmę, pamatyti tai, ko patys nebemato, ir kurti pelningumo sistemą, kuri veikia čia ir dabar. Esu šalia kaip verslo partnerė, primenanti: verslas turi tarnauti tau, ne atvirkščiai.
Šiandien mano dėmesys – į tai, kaip supaprastinti sprendimų priėmimą, pasitelkti skaičius, aiškius procesus ir dirbtinį intelektą – kad verslo grąža augtų be chaoso.
Aušrinė Vaičiulytė – „Ką darai, daryk gerai“ (www.kadaraidarykgerai.lt) savininkė bei Akademijos „DNR KODAS“ (www.dnrkodas.eu) įkūrėja. 10 m. patirtis tarptautinėje verslo rizikų valdyme, strateginės informacijos teikimo verslams – prekinių kreditų valdymas, tiekimo grandinės saugumo užtikrinimas, finansinis auditas ar „pažink savo klientą“ procesų optimizavimas – pagalba priimant objektyvius verslo plėtros sprendimus.
Kompetencijos: komandos ugdymas, rezultatų siekimas, efektyvumas.
Koučingo specialistės sertifikatas ir neuroedukacijos mokslai, leido man giliau suprasti, kas iš tiesų motyvuoja žmones.
Šio seminaro metu pasidalinsiu savo praktine patirtimi bei neuromokslo grįstais principais apie vidinę motyvaciją.
Vertė: 8 susitikimai × 2 val. = 16 val. vadovo laiko. Įprasta individualių konsultacijų kaina –164-195 €/val. → vertė ~3000 €
Kaina grupėje:
Bazinis – 635 € mokant iš karto arba 3 dalys po 260 – viso 780 € +PVM
VIP paketas – 1030 € mokant iš karto arba 3 dalys po 390– viso 1170 €+PVM
(su 2 individualiomis konsultacijomis apie asmeninės situacijos analizę, įrankių gilesnį praktinį pritaikymą, rekomendacijomis ateičiai, strateginei krypčiai 1 val. per vidurį ir pabaigoje programos; asmeninis grįžtamasis ryšys apie pateiktus namų darbus ar įrankių pritaikymą; galimybė užduoti klausimus tarp susitikimų).
