Informacija apie paslaugas
Naudinga, kai norisi iš chatoškai veikiančio verslo žengti žingsnį link sistemos ir aiškių procesų. Padedame verslo vadovams aiškiai pamatyti, kas šiuo metu neveikia, kur prarandami pinigai ir kokie sprendimai duotų greičiausią grąžą. Atliekame veiklos auditą, parengiame realiais skaičiais grįstą verslo ir finansinį planą, padedame pasiruošti finansavimui ar investicijoms. Skaičiuojame, kada atsipirks nauji darbuotojai, įranga ar plėtra. Jei reikia – padedame rasti patikimus finansavimo partnerius. Viskas tam, kad galėtumėte augti strategiškai, pelningai ir užtikrintai.
1. Verslo veiklos auditas
2. Esamos finansinės situacijos apžvalga - kur stovite šiandien?
3. Aiškios struktūros įvedimas: pradinis verslo ciklo ir modelio „žemėlapis“.
4. Pagrindinių valdymo įrankių diegimas (grynųjų pinigų srautas, kainodaros analizė).
5. Prioritetų planas: ką daryti dabar - į ką fokusuotis, ką nukelti?
Dažniausiai girdimas klientų atsiliepimas po 5 susitikimų: „Pagaliau žinau, ką daryti – ir kodėl būtent tai.“
Kaina: 975 Eur + PVM
Papildomai prie 5 susitikimų programos:
6. Detalesnė finansinė analizė: pelningumo, savikainos, pajamų struktūros.
7. Verslo modelio gryninimas: kas iš tikrųjų kuria vertę, ko atsisakyti ar keisti?
8. Finansų planavimo pradmenys: kaip prognozuoti pinigų srautus ir „negyventi nuo projekto iki projekto“.
9. Vadovo laiko valdymo struktūra: kur dingsta laikas, ir kaip tai susiję su pinigais
10. Realus veiksmų planas su rodikliais: kaip žinoti, kad einate teisingu keliu?
Dažniausiai girdimas klientų atsiliepimas po 10 susitikimų: „Dabar jaučiu, kad valdau savo verslą, o ne jis mane.“
Kaina: 1950 Eur + PVM
Papildomai prie 10 susitikimų programos:
11–12. KPI sistema – kokius skaičius matuoti būtent tavo versle
13–15. Vertės klientui, komandai ir vadovui gryninimas – pasiūlymo sukūrimas
16–18. Verslo ir finansinio plano sukūrimas (arba korekcija) – realiai ir pagal duomenis.
19–20. Pasiruošimas finansavimui arba investicijoms (skaičiavimai, scenarijai, ROI).
21–22. Strateginių investicijų analizė (darbuotojas, įranga, reklama – per kiek atsipirks?).
23. Komandos ir veiklos struktūros efektyvumo analizė – kas daroma per brangiai ar per dažnai?
24. Augimo strategijos apžvalga – kaip augti tvariai ir pelningai?
Dažniausiai girdimas klientų atsiliepimas po 24 susitikimų: „Ši kelionė pakeitė ne tik verslą, bet ir mane kaip vadovą (-ę).“
Kaina: 3720 Eur + PVM
Išorinio finansų vadovo paslauga suskirstyta į tris aiškias pakopas, priklausomai nuo verslo situacijos. „Startas“ padeda sutvarkyti finansų pagrindus – nuo patikimų duomenų iki aiškių ataskaitų. „Struktūra“ suteikia valdymo įrankius, kurie leidžia matyti, kas kuria ar naikina pelną, o sprendimus grįsti skaičiais. „Augimas“ skirta verslams, kurie ruošiasi plėstis – su finansine strategija, investicijų vertinimu ir tvariu augimo planu. Viso proceso metu dirbame kaip jūsų verslo partneris – strategiškai, aiškiai ir su konkrečiais rezultatais.
Skirta įmonėms, kurios nori aiškaus, patikimo ir reguliaraus finansinio vaizdo – nuo duomenų iki sprendimų.
Apima:
Mėnesio uždarymo ciklo įvedimas – aiški tvarka, kada ir kas turi būti padaryta, kad skaičiai būtų laiku ir teisingi
Duomenų patikimumo įvertinimas – išgryninami šaltiniai, identifikuojamos rizikingos vietos, taisomos netikslumai
Tiekėjų skolų peržiūra – struktūrizuojami įsipareigojimai, įvardinamos prioritetinės apmokėjimo kryptys
Duomenų validavimas – realių skaičių atitikimo su verslo realybe analizė (sąnaudų, pajamų, likučių tikslinimas)
Pagrindinės ataskaitų sistemos sukūrimas – „vienas šaltinis tiesai“: pelno (P&L), pinigų srautų, likučių santraukos
Reguliari rezultatų apžvalgos struktūra – šablonas vadovo susitikimams: ką žiūrim, ką aptariam, kas svarbu
Rezultatas:
Įmonė gauna skaidrią, patikimą ir laiku paruošiamą finansinę informaciją, kuria gali remtis priimdama sprendimus. Vadovas nebe „pasitiki nuojauta“, o žino, ką rodo skaičiai.
Trukmė: 4 savaitės (4 konsultacijos ir tarpinės užduotys, pasiruošimai)
Kaina: 780 EUR+PVM
Skirta vadovams, kurie jau turi apyvartą, bet nejaučia kontrolės – „pinigai kažkur ištirpsta“.
Apima:
Biudžeto ir pinigų srautų planavimo įvedimas
Pelningumo analizė pagal produktus, klientus, kanalus
Kainodaros ir savikainos peržiūra
KPI ir rezultatų lentelė vadovų komandai
Vadovo laiko ir prioritetų finansinė analizė
Savaitinis finansų rezultatų stebėjimas
Rezultatas: verslas pradeda reaguoti į skaičius, sprendimai tampa pagrįsti, o pelningumas matomas kasdien.
Trukmė: 3 mėnesiai (10 konsultacijų ir tarpinės užduotys, pasiruošimai)
Kaina: 1950 EUR+PVM
Skirta įmonėms, kurios siekia daryti proveržį: plėsti veiklą, pritraukti finansavimą ar išgryninti strategiją.
Apima:
Verslo modelio išgryninimas per finansinę prizmę
Investicijų grąžos ir augimo scenarijų skaičiavimai
Finansinis planas bankui, investuotojams ar akcininkams
Komandos veiklos kaštų ir efektyvumo įvertinimas
LEAN struktūra: atsakomybių ir rezultatų skaidrumas
AI įrankių idėjų integravimas (jei aktualu)
Rezultatas: verslas pasiruošęs augti aiškiai, tvariai ir pelningai.
Trukmė: 4–6 mėnesiai (24 konsultacijos ir tarpinės užduotys, pasiruošimai)
Kaina: 3720 EUR+PVM
· Buhalterinės apskaitos patarimai ir procesų peržiūra
· Vadybos sesijos su akcininkais / direktoriais
· Komandos švietimas finansinio raštingumo temomis
· Analitinių įrankių diegimo koordinavimas (finansų srityje)
Nemokama 30 min konsultacija
Banko sąskaita
SWEDBANK
LT247300010173967378
Įmonės rekvizitai
MB „Pelnas paprastai“
Įmonės kodas: 306096672
PVM mokėtojo kodas: LT100016042415
