5 susitikimai

1-2. Esamos verslo ir finansinės situacijos apžvalga - sprendinių, kurie prioriteto tvarka turi būti atlikti artimiausiu metu, siekiant didžiausio poveikio.

3-4. Pagrindinių valdymo sistemos įrankių personalizuotas kūrimas(grynųjų pinigų srautas, biudžetas, kainodaros analizė, KPI). Kad būtų aišku, paprasta, suprantama, ką ir kodėl valdyti. Laiku priimti sprendimus. Efektyvaus bendradabiavimo su buhalterija planas ir jo įgyvendinimas.

5. Prioritetų planas. Žingsniai, kaip siekti verslui sveiko augimo. Mokomės planavimo į priekį (prielaidų, hipotezių kūrimas remiantis duomenimis ir skaičiais). Papildomi instrumentai pagal poreikį.

Dažniausiai girdimas klientų atsiliepimas po 5 susitikimų: „Labai vertinos įžvalgos ir kartu priimti sprendimai + aiškus instrumentas pinigų ir biudžeto valdymui (neįsivaizduojame, kaip gyvenome be jo...). Mums, kaip smulkiam verslui aiškesnis žingsnių planas, ką daryti toliau, kaip augti savu tempu“

Kaina: 1050 Eur + PVM

10 susitikimų

Papildomai prie 5 susitikimų programos:

6. Detalesnė finansinė analizė: pelningumo, savikainos, pajamų struktūros.

7. Verslo modelio gryninimas: kas iš tikrųjų kuria vertę, ko atsisakyti ar keisti, kuriamos verslo vertės išsigryninimas?

8-9. Finansų planavimas: kaip prognozuoti pinigų srautus ir „negyventi nuo projekto iki projekto“.

10. Realus veiksmų planas su rodikliais: kaip žinoti, kad einate teisingu keliu, ar mūsų verslas sėkmingas, kaip matuosime?

Dažniausiai girdimas klientų atsiliepimas po 10 susitikimų: „Dabar jaučiu, kad valdau savo verslą, o ne jis mane. Pradedu suprasti, kodėl nesisekė planuoti ankščiau savarankiškai. Matau finansų valdymo paprastos sistemos realią naudą savo verslui“

Kaina: 1950 Eur + PVM

24 susitikimai

Papildomai prie 10 susitikimų programos:

11–12. KPI sistema – kokius skaičius matuoti  būtent tavo versle. Kokius planinius reikalavimus kelti savo darbuotojams. Motyvacinė sistema.

13–15. Vertės klientui, komandai ir vadovui gryninimas – pasiūlymo sukūrimas.

16–18. Verslo ir finansinio plano sukūrimas (arba korekcija) – realiai ir pagal duomenis.

19–20. Pasiruošimas finansavimui arba investicijoms (skaičiavimai, scenarijai, ROI).

21–22. Strateginių investicijų analizė (darbuotojas, įranga, reklama – per kiek atsipirks?).

23. Komandos ir veiklos struktūros efektyvumo analizė – kas daroma per brangiai ar per dažnai?

24. Augimo strategijos apžvalga – kaip augti tvariai ir pelningai?

Dažniausiai girdimas klientų atsiliepimas po 24 susitikimų: „Ši kelionė pakeitė ne tik verslą, bet ir mane kaip vadovą (-ę).“

Kaina: 3720 Eur + PVM

STARTAS – Finansų pagrindų sutvarkymas

Skirta įmonėms, kurios nori aiškaus, patikimo ir reguliaraus finansinio vaizdo – nuo duomenų iki sprendimų.

Apima:

Mėnesio uždarymo ciklo įvedimas – aiški tvarka, kada ir kas turi būti padaryta, kad skaičiai būtų laiku ir teisingi

Duomenų patikimumo įvertinimas – išgryninami šaltiniai, identifikuojamos rizikingos vietos, taisomos netikslumai

Tiekėjų skolų peržiūra – struktūrizuojami įsipareigojimai, įvardinamos prioritetinės apmokėjimo kryptys

Duomenų validavimas – realių skaičių atitikimo su verslo realybe analizė (sąnaudų, pajamų, likučių tikslinimas)

Pagrindinės ataskaitų sistemos sukūrimas – „vienas šaltinis tiesai“: pelno (P&L), pinigų srautų, likučių santraukos

Reguliari rezultatų apžvalgos struktūra – šablonas vadovo susitikimams: ką žiūrim, ką aptariam, kas svarbu

Rezultatas:

Įmonė gauna skaidrią, patikimą ir laiku paruošiamą finansinę informaciją, kuria gali remtis priimdama sprendimus. Vadovas nebe „pasitiki nuojauta“, o žino, ką rodo skaičiai.

Trukmė: 5 savaitės (5 konsultacijos ir tarpinės užduotys, pasiruošimai)

Kaina: 1050 EUR+PVM

STRUKTŪRA – Verslo valdymo įrankiai ir efektyvumas

Skirta vadovams, kurie jau turi apyvartą, bet nejaučia kontrolės – „pinigai kažkur ištirpsta“.

Apima:

Biudžeto ir pinigų srautų planavimo įvedimas

Pelningumo analizė pagal produktus, klientus, kanalus

Kainodaros ir savikainos peržiūra

KPI ir rezultatų lentelė vadovų komandai

Vadovo laiko ir prioritetų finansinė analizė

Savaitinis finansų rezultatų stebėjimas

Rezultatas: verslas pradeda reaguoti į skaičius, sprendimai tampa pagrįsti, o pelningumas matomas kasdien.

Trukmė: 3 mėnesiai (10 konsultacijų ir tarpinės užduotys, pasiruošimai)

Kaina: 1950 EUR+PVM

AUGIMAS – Finansų valdymas augančiam verslui

Skirta įmonėms, kurios siekia daryti proveržį: plėsti veiklą, pritraukti finansavimą ar išgryninti strategiją.

Apima:

Verslo modelio išgryninimas per finansinę prizmę

Investicijų grąžos ir augimo scenarijų skaičiavimai

Finansinis planas bankui, investuotojams ar akcininkams

Komandos veiklos kaštų ir efektyvumo įvertinimas

LEAN struktūra: atsakomybių ir rezultatų skaidrumas

AI įrankių idėjų integravimas (jei aktualu)

Rezultatas: verslas pasiruošęs augti aiškiai, tvariai ir pelningai.

Trukmė: 4–6 mėnesiai (24 konsultacijos ir tarpinės užduotys, pasiruošimai)

Kaina: 3720 EUR+PVM