5 susitikimai

1. Verslo veiklos auditas 

2. Esamos finansinės situacijos apžvalga - kur stovite šiandien?

3. Aiškios struktūros įvedimas: pradinis verslo ciklo ir modelio „žemėlapis“.

4. Pagrindinių valdymo įrankių diegimas (grynųjų pinigų srautas, kainodaros analizė).

5. Prioritetų planas: ką daryti dabar - į ką fokusuotis, ką nukelti?

Dažniausiai girdimas klientų atsiliepimas po 5 susitikimų: „Pagaliau žinau, ką daryti – ir kodėl būtent tai.“

Kaina: 975+PVM

10 susitikimų

Papildomai prie 5 susitikimų programos:

6. Detalesnė finansinė analizė: pelningumo, savikainos, pajamų struktūros.

7. Verslo modelio gryninimas: kas iš tikrųjų kuria vertę, ko atsisakyti ar keisti?

8. Finansų planavimo pradmenys: kaip prognozuoti pinigų srautus ir „negyventi nuo projekto iki projekto“.

9. Vadovo laiko valdymo struktūra: kur dingsta laikas, ir kaip tai susiję su pinigais

10. Realus veiksmų planas su rodikliais: kaip žinoti, kad einate teisingu keliu?

Dažniausiai girdimas klientų atsiliepimas po 10 susitikimų: „Dabar jaučiu, kad valdau savo verslą, o ne jis mane.“

Kaina: 1950+PVM

24 susitikimai

Papildomai prie 10 susitikimų programos:

11–12. KPI sistema – kokius skaičius matuoti  būtent tavo versle 

13–15. Vertės klientui, komandai ir vadovui gryninimas – pasiūlymo sukūrimas

16–18. Verslo ir finansinio plano sukūrimas (arba korekcija) – realiai ir pagal duomenis.

19–20. Pasiruošimas finansavimui arba investicijoms (skaičiavimai, scenarijai, ROI).

21–22. Strateginių investicijų analizė (darbuotojas, įranga, reklama – per kiek atsipirks?).

23. Komandos ir veiklos struktūros efektyvumo analizė – kas daroma per brangiai ar per dažnai?

24. Augimo strategijos apžvalga – kaip augti tvariai ir pelningai?

Dažniausiai girdimas klientų atsiliepimas po 24 susitikimų: „Ši kelionė pakeitė ne tik verslą, bet ir mane kaip vadovą (-ę).“

Kaina: 3720+PVM