Kam skirta?
siekiantiems plėsti kompetencijas verslo valdymo srityje;
buhalteriams;
vyr. buhalteriams;
apskaitininkams;
finansų specialistams;
išoriniams finansų partneriams.
Apie kursus
Buhalterio profesija keičiasi greičiau nei bet kada anksčiau. Rutininiai apskaitos darbai vis sparčiau skaitmenizuojami, automatizuojami ir perimami dirbtinio intelekto sprendimų. Ateityje didžiausią vertę kurs ne tas, kuris tik parengia finansines ataskaitas, o tas, kuris padeda verslo vadovui suprasti skaičius ir priimti geresnius sprendimus.
Šios programos tikslas – padėti buhalteriams tapti verslo valdymo partneriais, gebančiais kurti didesnę pridėtinę vertę tiek savo, tiek klientų verslams.
Mokymų metu išmoksite ne tik analizuoti finansinius duomenis, bet ir paversti juos aiškiais verslo sprendimais: planuoti pelną, valdyti pinigų srautus, vertinti pelningumą, kurti biudžetus, KPI sistemas ir taikyti dirbtinio intelekto įrankius kasdieniame darbe.
Programa paremta praktika. Dirbsite su realiomis verslo situacijomis, gausite paruoštus įrankius, metodiką ir šablonus, kuriuos galėsite taikyti iš karto savo darbe.
Tai investicija ne tik į naujas žinias, bet ir į profesiją, kuri išliks vertinga ir sparčiai besikeičiančioje verslo aplinkoje.
Po programos galėsite:
- konsultuoti verslo vadovus remdamiesi aiškia valdymo apskaitos metodika;
- suprasti verslo modelį ir jį paversti finansiniais rodikliais;
- planuoti pelną, pinigų srautus ir biudžetus;
- atlikti pelningumo bei efektyvumo analizę;
- kurti KPI sistemas ir finansų dashboard’us;
- taikyti AI įrankius finansinei analizei ir ataskaitų rengimui;
- naudoti paruoštus Excel šablonus ir praktinius įrankius kasdieniame darbe;
- išplėsti savo profesinę kompetenciją ir kurti didesnę vertę klientams.
Taip pat turėsite galimybę prisijungti prie konsultantų bendruomenės, kurioje dalijamasi patirtimi, metodikomis ir klientų paieškos galimybėmis.
I MODULIS. Suprasti verslą prieš analizuojant skaičius
Verslo raidos etapai ir vadovo poreikiai
- Idėjos raida
- Finansinė raida
- Organizacijos raida
- Vadovo raida
- Kaip keičiasi valdymo apskaitos poreikiai skirtinguose verslo etapuose
- Kokios finansinės informacijos skirtinguose etapuose reikia verslo vadovui
II MODULIS. Nustatyti tikrąją verslo problemą
Verslo diagnostika ir finansinis veiksmų planas
- Kaip suprasti tikrąjį vadovo poreikį
- Verslo diagnostika
- Esamos situacijos vertinimas
- Finansinių problemų identifikavimas
- Tikslų pavertimas finansiniais rodikliais
- Finansinių prioritetų nustatymas
- 90 dienų finansinių veiksmų plano sudarymas
III MODULIS. Išsiaiškinti, kas verslui uždirba pinigus
Vertės kūrimas ir pelningumo analizė
- Vertės kūrimas klientui ir verslui
- Vertės ir kainos santykis
- Klientų pelningumas
- Produktų ir paslaugų pelningumas
- Projektų pelningumas
- Kliento gyvavimo vertė
- Ribotų pajėgumų analizė
- Pelningiausio produktų portfelio formavimas
IV MODULIS. Suprasti, kur dingsta pinigai
Verslo modelis, pinigų ciklas ir apyvartinis kapitalas
- Verslo modelis
- Pinigų ciklas
- Atsargų ciklas
- Skolų valdymo ciklas
- Pinigų konversijos ciklas
- Apyvartinio kapitalo valdymas
- Analitinių duomenų struktūra
- Neišnaudoto potencialo analizė
V MODULIS. Priimti pelningus sprendimus
Savikaina, kainodara ir pelno scenarijai
- Pilnoji, kintamoji ir ribinė savikaina
- Marža ir antkainis
- Lūžio taškas
- Kainų scenarijai
- Pelningumo modeliavimas
- Nuolaidų įtaka pelnui
- Norimo pelno planavimas
VI MODULIS. Paversti skaičius sprendimais
Valdymo apskaita verslo vadovams
- Finansinė ir valdymo apskaita
- Vadovui svarbiausi rodikliai
- Pelno (nuostolių) ataskaitos pritaikymas valdymui
- Balanso interpretavimas
- Pelno ir pinigų srautų ryšys
- Finansinių įžvalgų formulavimas
- Sprendimų rekomendacijų rengimas
- Mėnesinių finansinių aptarimų metodika
VII MODULIS. Padėti vadovui valdyti verslą
Planavimas, biudžetavimas ir veiklos valdymas
- Metinis biudžetas
- Mėnesinis planavimas
- KPI sistema
- Nuokrypių analizė
- Veiksmų planų sudarymas
- Verslo plėtros scenarijai
- Pasiruošimas finansavimui
- Rezervinio kapitalo valdymas
- Vadovo finansų dashboard’o kūrimas
VIII MODULIS. Dirbtinis intelektas finansų partnerio darbe
AI sprendimai valdymo apskaitoje
- Automatizuota finansinių ataskaitų analizė
- Pelno (nuostolių) analizė naudojant AI
- Pinigų srautų prognozės
- KPI interpretavimas
- Vadovų finansinių santraukų rengimas
- AI įrankiai finansų analizei ir konsultavimui
- AI taikymas kasdienėje finansų partnerio veikloje
- 11 online užsiėmimų Zoom platformoje;
- 3 gyvi praktiniai susitikimai Vilniuje;
- namų darbai po kiekvieno modulio;
- praktiniai įrankiai ir Excel šablonai;
- visa metodinė medžiaga;
- bendra programos trukmė – 4 mėn.
Diana Grapskytė
Verslo augimo konsultantė, mentorė, „Pelnas paprastai“ įkūrėja.
- daugiau kaip 14 metų konsultuoja smulkų ir vidutinį verslą;
- daugiau kaip 25 metų patirtis mokymų srityje;
- padėjo daugiau kaip 2000 verslų;
- specializacija – verslo mentorystė, planavimas, pinigų srautų valdymas metodikos, valdymo apskaita ir verslo efektyvumas.
Šiuo metu daug dėmesio skiria AI sprendimų taikymui verslo planavime, finansų analizėje ir vadovų sprendimų priėmime.
Vida Menciūnienė
Efektyvių finansų vadovė (išorinis CFO).
- 14 metų patirtis finansų srityje;
- pinigų srautų planavimas;
- biudžetų sudarymas;
- KPI kūrimas;
- savikainos ir pelningumo analizė;
- LEAN finansų vadyba;
- analitinių ir AI sprendimų taikymas finansų valdyme.
Investicija:
1500 EUR + PVM – registruojantis iki 2026-08-30
1800 EUR + PVM – vėliau
Papildoma informacija
Prieš programos pradžią kiekvieną dalyvį kviečiame į trumpą pažintinį pokalbį. Jo metu aptarsime jūsų lūkesčius, tikslus ir įsitikinsime, kad programa geriausiai atitinka jūsų profesinius poreikius.
