Vadovų mentorių mokymai

3–4 mėn. praktinis kursas verslo vadovams ir konsultantams, siekiantiems gilinti žinias apie finansinį raštingumą, strategiją ir efektyvų valdymą.

Analizuojate savo verslą, gaunate veikiančius įrankius ir metodikas, o baigus – kviečiami prisidėti prie finansinio verslo raštingumo plėtros Lietuvoje.

Kam skirta?

1️) Verslo konsultantams ir mentoriams

Programa skirta plėsti profesines kompetencijas verslo valdymo ir finansinio raštingumo srityse bei tapti šios srities partneriais.

2️) Verslo vadovams (3–7 metų veiklos- verslo patirtis.

Tiems, kas jau turi verslą ir ieško daugiau aiškumo, struktūros bei augimo galimybių. Programa padeda išsigryninti pelningumo galimybes ir susidėlioti valdymo prioritetus; suprasti, kaip planuoti finansus, matuoti rezultatus ir priimti duomenimis pagrįstus sprendimus.

Apie kursus

Galėsite konsultuoti augančius verslo vadovus, taikydami struktūruotą, praktiškai patikrintą metodiką.
Gausite paruoštus įrankius, šablonus ir metodinę medžiagą, padedančią konsultuoti paprastai ir profesionaliai.
Sustiprinsite esamą kvalifikaciją arba įgysite naują profesinę kryptį – finansinio raštingumo ir verslo valdymo srityje.
Išmoktas žinias galėsite taikyti ir savo versle – augindami pelningumą, aiškumą ir veiklos efektyvumą.
Turėsite galimybę jungtis prie konsultantų bendruomenės, kur dalijamasi patirtimi, žiniomis ir klientų paieškos galimybėmis.

🔹 Verslo raidos etapai
Kaip vystosi verslas nuo idėjos iki tvaraus augimo. Kiekvienam etapui – skirtingi iššūkiai, sprendimai ir prioritetai.

🔹 Verslo kelionė: nuo pradinio taško iki vizijos
Diagnozuojame, kur esate šiandien ir kur norite būti. Kaip pasirinkti kryptį, kuri svarbesnė už greitį.

🔹 Vertės kūrimas: klientui ir verslui
Kas iš tiesų yra vertė? Mokomės ją apibrėžti ir matuoti. Kliento žemėlapis, problemos formulavimas, vertės metodikos. Praktiniai pavyzdžiai ir atvejų analizė.

🔹 Verslo modelis ir ciklas
Kaip struktūruoti veiklą, kad ji būtų logiška, pakartojama ir pelninga. Organizacijos raida, verslo ciklo sudarymas, praktiniai modelio formavimo įrankiai.

🔹 Kainodara: skaičiais ir prasme
Kaip nustatyti kainą, kuri kuria pelną ir atspindi vertę. Kainodaros modeliai iš finansinės ir kliento perspektyvos.

🔹 Finansų valdymas verslui, ne buhalteriui
Kaip kalbėtis su buhalteriu, kai esi vadovas. Kas yra verslo apskaita, biudžetas ir pinigų srautai, kai norisi aiškumo, o ne chaoso.

🔹 Planavimas, efektyvumas ir stebėsena
Ką reiškia valdyti verslą, o ne tik reaguoti. Rodikliai, planų vykdymas, darbo su skaičiais įpročiai, kuriant sistemą, o ne chaotišką veikimą.

🔹 AI įrankiai verslo efektyvumui didinti
Kaip dirbtinis intelektas gali palengvinti planavimą, analizę ir sprendimų priėmimą. Praktiški pavyzdžiai: AI Excel, ChatGPT, automatizuotos analizės versle.

Mokymai vyks zoom platformoje ir bus įrašinėjami.
Trys tarpiniai susitikimai numatyti gyvai – programos pradžioje, viduryje ir pabaigoje.
Namų darbai ir praktiniai įrankiai.
Taip pat kiekvienas dalyvis gaus mokymo medžiagą.
Trukmė – 4 mėn..

Diana Grapskytė – verslo augimo konsultantė – mentorė, išorinė verslo partnerė

Daugiau nei 17 metų patirties švietimo valdymo srityje – nuo edukacinių projektų iki vadovavimo orgaizacijoms, komandoms ir konferencijų organizavimo.

Paskutinius 12 m. visa mano veikla susitelkusi į vieną kryptį – padėti smulkiam ir vidutiniam verslui augti aiškiai, tvariai ir pelningai.
Turiu asmeninę verslo patirtį, dirbu kaip konsultantė, mentorė ir mokymų lektorė – padėjau daugiau nei 2000 verslų.

Specializuojuosi šiose srityse:
🔹 Verslo planavimas ir vystymas
🔹 Finansinis verslo raštingumas ir pinigų srautų valdymas
🔹 Verslo valdymo įrankiai, efektyvumo didinimas
🔹 Verslo lyderystė ir komandos stiprinimas
🔹 Mentorystė – kaip ilgalaikė, pasitikėjimu grįsta partnerystė, kuri padeda ne tik spręsti iššūkius, bet ir auginti verslą strategiškai bei tvariai.

Šiuo metu gilinuosi į tai, kaip verslo vadovams supaprastinti sprendimų priėmimą ir didinti verslo grąžą pasitelkiant aiškius procesus, skaičius ir paprastus įrankius.
Taip pat aktyviai tyrinėju dirbtinio intelekto (AI) sprendimus, padedančius efektyviau planuoti, analizuoti ir valdyti verslą.

Audrius Rubinas – finansų vadovas – konsultantas.

12 m. patirtis finansų sektoriuje.

Prieš 8 metus įkūrė nuosavą verslą, kad padėtų SME įmonėms geriau valdyti savo pinigus.

800 valandų konsultacijų ir padėta daugiau nei 300 verslų.

Autorius specialios finansinio intelekto ugdymo sistemos smulkaus verslo savininkams.

Mokymų kaina:

~~2700 EUR +PVM~~ 2300 EUR +PVM (iki 2025/08/31)

~~900 EUR +PVM~~ 765 EUR + PVM (iki 2025/08/31) mokymų įrašas su 3 konsultacijomis gyvai apie praktinį įrankių ir medžiagos pritaikymą.

Mokymų datos

Gyvi susitikimai Vilniuje (konkreti vieta ir tikslus laikas bus patikslinti):

2025/10/30 (Įvadinis – 2 val.); 4 val.susitikimai – 2025/12/04; 2026/02/12 – baigiamasis.

Online zoom: 2025/11/06,13,20,27; 2026/01/08,15,22,29; 2026/02/05 Laikas: 10:00-12:00

Papildoma informacija

Prieš pradedant mokymus, kviečiame kiekvieną dalyvį į trumpą pažintinį pokalbį – tam, kad įsitikintume, jog programa atitinka jūsų lūkesčius ir tikslus. Registracijos nuoroda – šalia.

Mokymų metu gausite visą sistemą, kuri padeda vystyti verslą strategiškai – nuo finansinio raštingumo pagrindų iki praktinių įrankių ir valdymo metodikų.
Kiekvieną temą lydės namų darbai ir praktinės užduotys, padedančios žinias paversti veiksmais.